流水线的一些常见问题

       皮带流水线是湖南流水线的一种，占有了很大的商场，因此各个大企业纷繁改造，用流水线来节省人工和进步作业效率。它可输送的物料种类繁多、既可输送各种散料、也可输送各种纸箱、包装袋等单件分量较轻的产品、也可用于大型超市收银处的商品输送，用处广泛。

　　1：流水线必定是永从左往右仍是从右往左？

　　一般来说，由于大多数人习气右手，流水线从左向右活动。

　　2：U型流水线是最合适的吗？

　　不必定，产线安置必定要根据产品的特性及工艺性。

　　3：流水线的速度越快，他的产能越高吗？

　　产能的高低应取决于瓶颈工序的作业时间。假如强制进步出产线速度反而会形成许多问题。

　　4：流水线是为了运送产品而规划的吗？

　　不完满是。终极意图仍是为了实现产品的“连续性价值活动”。

　　5：为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低？

　　是一个预备的阶段，并且是问题多发的时间段。所以交接班的办理非常要害。

　　6:流线的速度设定必定要坚持恒定吗？每天呢？

　　在同一产品类应是恒定的，在不同产品同线出产时，会出现速度的改变。

　　7：Pitchmark每一格只能放一个产品吗？

　　不必定，应以追求平稳出产流为主。

　　8：预安装的加工速度越快越好吗？缓冲库存越多越好吗？

　　不是，应按需出产。但预安装的加工速度可比安装速度略快。

　　9：流水线便于发现积压，看板能显现进度，线长催职工快一点做对吗？

　　前两个是对的，但第三个不必定，在出产节拍正常的状况下不宜敦促职工，这样会形成一些不必要的问题出现（比如：敦促进职作业业手顺发生改变，该查看的疏忽）

　　10：线长说有人请假，无法排线对吗？假如借不到人，让职工分隔作业好吗？

　　那线长在干什么，他不能顶吗！分隔作业欠好，打乱节拍，产能下降，同时导致改变点太多，因为一个环节少人，会出现产量下降，但不会许多。别的出现这种状况应急对策在哪儿？办理人员不考虑这些常见问题，在做什么作业。

　　11：职工站着做仍是做着做，合理？？

　　因产品而定。

　　12：流线上的容器是应该专用仍是通用，他的规模是多少！

　　应规划多数通用，不能通用专用对待。

　　13：流线的高度宽度和机台的高度宽度多少比较合理？

　　依照人机工程学原理，坐式作业台高65~75CM，座位38~45；站式作业台85~95CM，座位58~62，还有20~30台板放脚的。