流水线技术处理方法有什么

   　1、多个使命在同一时刻周期内争用同一个流水段。例如，假如在指令湖南流水线中，假如数据和指令是放在同一个储存器中，并且访问接口也只要一个，那么，两条指令就会争用储存器;在一些管用流水线中，有些运算会一起访问一个运算部件。

　　2、数据依靠。比如，A运算有必要得到B运算的结果，可是，B运算还没有开始，A运算动作就有必要等待，直到B运算完结，两次运算不能一起履行。

　　1、添加运算部件的数量来使他们不必争用同一个部件;

　　2、用指令调度的方法重新安排指令或运算的次序。

　　流水线有哪些常见问答问题?

　　1、流水线必定是永从左往右仍是从右往左?

　　一般来说，由于大多数人习惯右手，流水线从左向右活动。可是由于某些工厂的面积约束，可能导致两条或许多条流水线中至少有一条活动方向是相反进行的。

　　2、U型流水线是适宜的吗?

　　不必定，产线布置必定要根据产品的特性及工艺性。

　　3、流水线的速度越快，他的产能越高吗?

　　产能的凹凸应取决于瓶颈工序的作业时刻以及每一站快的作业时刻，假如强制进步出产线速度反而会形成许多问题。

　　4、流水线是为了运送产品而设计的吗?

　　不完满是。意图仍是为了完成产品的“连续性价值活动”。

　　5、为什么刚上班或交接班一段时刻产值比较低?

　　是一个准备的阶段，并且是问题多发的时刻段。所以交接班的管理非常关键。

　　6、流线的速度设定必定要保持稳定吗?每天呢?

　　在同一产品类应是稳定的，在不同产品同线出产时，会呈现速度的变化。一起由于新进职工的问题，线速会下降一些。

　　7、Pitchmark每一格只能放一个产品吗?

　　不必定，应以寻求平稳出产流为主

　　8、预安装的加工速度越快越好吗?缓冲库存越多越好吗?

　　不是，应按需出产。但预安装的加工速度可比安装速度略快。

　　9、流水线便于发现积压，看板能显现进度，线长催职工快一点做对吗?

　　前两个是对的，但三个不必定，在出产节拍正常的情况下不宜敦促职工，这样会形成一些不必要的问题呈现(比如：敦促使职工作业手顺发生变化，该查看的忽略)

　　10、线长说有人请假，无法排线对吗?假如借不到人，让职工分开作业好吗?

　　先流水线严格来说少一个人的协作与协作就无法完结后续一切作业。由于一个环节少人，会呈现产值下降，但不会很多。别的呈现这种情况应急对策在哪儿?管理人员不考虑这些常见问题，那么他还能开工厂?