提高流水线效率的要点

        现在流水线厂家在不断的进步功率，所以对劳作量大、制件重量大、价值高的产品应选用较小的运送批量；反之，则应扩大运送的批量。别的，关于一些常常主动流水线出产功率并不高的工序，也从整条出产线上剥离出来，选用密布劳力的方法单独进行加工，这样改进后发现功率进步很多。全体速度进步很快。在文件处理上，需求对出产本钱坚持足够的灵敏。准确计算出产线上的某些要害点。将原材料进行分级处理，充分使用人力和机器的不同特点完成原料的最大使用。

　　比较特别的产品，需求在出产线中间加工序，如果是主动线就无法加工序，由于订单的多样性，必然使固定的主动流水线出产变得困难，而且不经济，而选用人机混合的方法就可以合理调度这种变动，人机合成形式尽管可以下降本钱，但是如果没有工人良好的本质，将难以保证。为了保证新招聘员工快速上手，下降培训本钱，对包含技术文件等很小的细节，也要进行适当的修改。“让图形发挥更人的价值”,选用形象教育手法，工人在干中学。

　　在对纯粹人工操作的出产线上，一道工序和另一道工序之间的搬运时间都被准确测量，直至全体功率到达最佳，关于工序的规划，也是秉持最佳功率准则，经过实验，一个人担任的工序越少，速度才干更快，就将工序进一步细分，更密布地使用人力，从而使流水线具有处理大订单的能力。

　　不迷信先进流水线设备。研讨出产线分化与劳作力要素配置的关系，根据每一道工序对出产速度的要求，对上游的工序进行从头整合，定型的、量大的产品就用主动线，“订单小的用主动线做功率反而低，特别是一些有客户附加要求的东单

　　流水线质量改进过程中，高层管理者是主导者。高层管理者是质量改进政策和政策的制定者，而政策和政策对推行和深化质量改进工作，从而进步质量水平，以及关于企业的生存和开展，有着决定性的作用。